大余县“四个强化”构建多元化扶贫投入平台

      一是强化政治责任,建立财政投入增长机制。强化该县各级领导责任体系,实行县级领导挂点帮扶贫困村机制,协调解决贫困村实际困难和问题。完善以县为主、乡镇组织、村级实施的扶贫开发责任推进机制,突出乡镇和村一级主导能动作用。建立健全扶贫财政投入增长机制,严格落实国家、省、市有关扶贫投入政策,县本级设立财政扶贫专项基金,并随着每年度财政收入增长情况增加次年扶贫专项资金投入。

      二是强化部门责任,建立合力推进扶贫机制。扶贫开发工作不仅是扶贫部门的工作,也是各部门、各单位义不容辞的责任。建立部门资源共享、协调推进扶贫工作模式,全面开展县直、驻县单位挂点帮扶贫困村工作,安排了全县116个单位驻点帮扶58个贫困村。健全考核激励机制,把扶贫开发工作纳入全县目标考核一个重要内容予以严格考核,确保部门扶贫工作职责落地有声。

      三是强化企业责任,建立企业反哺农业机制。引导企业履行社会责任,积极为企业参与扶贫开发工作构建平台和营造环境。充分发挥企业市场主体作用和信息导向作用,采取“政府主导、企业参与、合力扶贫、互惠双赢”的工作模式推进企业参与扶贫工作。广泛动员和吸引企业关心、支持、参与扶贫开发工作,拓展扶贫资金投入渠道,动员了20多家企业、300多个体私营户参与扶贫开发,投放物资这款达400多万元,有效加快了扶贫开发步伐。

      四是强化社会责任,建立全民参与扶贫机制。建立完善党员干部结对帮扶贫困户责任,深入扎实开展“三送”等形式多样的帮扶活动,组织全县党员干部与30278名贫困户结对帮扶。积极引导能人志士到贫困地区开展创业,发展产业,带动周边贫困农民加快发展,实现脱贫致富。

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